我叫周俞 ,从设计师转型做数字化程序管理。2019年2月21日加入公司,现在负责数字化管理工作。
刚开始做数字化升级的时候,我们会拿相对成熟的链路到各个组里去验证,通过调研和分析找到这个链路上存在的问题,基于特定需求做定制。在收集了对多个市场链接观察后,我们会更深入思考数字化的本质,把需求做泛化处理,去理解全球数字化的通性设计和开发适用多文化的功能。
做数字化过程中遇到许多困难,第一个问题就是功能板块迭代算法逻辑不同,从不解、质疑到一致步调。我知道一个人可以保持持续学习状态,但很难见到一个组织有这么高的学习效率,这也许就是团队氛围的力量!通过耳濡目染和主动积极沟通,实现快速提升。个人跟随团队一起成长,团队的成长同时也加速个人成长。
跟随公司的全球数字化进程,团队成员越来越多元化,理解并尊重不同人之间的差异也至关重要。团队提倡集思广益,鼓励提出不同的想法来挑战自己,这种多元兼容的工作环境,让我看到了广大肯能性和成长空间,也希望未来我们的产品能够服务更多的人群。